32. 電車の上で阪神・淡路大震災

　（a3.マネージャー時代）

　　ダイムラー（メルセデス・ベンツ）に勤務中の1995年1月7日、
あの阪神・淡路大震災が起こりました。
あれから16年の今年2011年3月11日、さらに大きな東北大震災が起こり、
いまだにふるさとへ戻れない人が大勢います。

　16年前の1月7日は月曜日で、単身赴任中の帰宅先（奈良）から、
東京の会社へ戻る日でした。
その日は9時半から経理部と情報システム部との会議が予定されていました。

　いつもは、家を朝5時10分位に出て、近鉄高の原駅発5時38分に乗ると
京都発6時15分の新幹線で、9時には六本木の会社に着いています。

　その日はいつものように近鉄京都線に乗って、しばらくすると新田辺
付近で、電車が停まりました。社内アナウンスでは「地震のためしばらく
停車します」とのことで、約2時間後やっと動き出しました。
それが、約25万軒全半壊、約6440人死亡の5時46分の阪神淡路大震災でした。

　10時頃着いたJR京都駅のアナウンスでは、神戸方面の地震のため、
東海道新幹線は名古屋以西停まっており、しばらくお待ち下さい
と言うばかりで、状況がわかりません。
たまたま持っていたラジオで、阪神地区で大地震があり、地域のすべての列車が
止まっているなどを知りました。

　約2時間京都駅で待ちましたが、京阪電車と新幹線名古屋以東は動いている
と知り、京阪電車で大阪に行き、淀屋橋からたタクシーで上六、上六から
近鉄大阪線で名古屋に、名古屋から14時20分の新幹線こだまで東京に戻りました。
日比谷線神谷町から会社へ着いたら夕方5時40分、勿論会議はとっくの昔に
終っていました。
　その後、震災の被害の大きさをニュースなどで知り、
東京へ無事に戻れただけでも幸運と思いました。
あわてていたためその時は、近鉄八木駅経由で名古屋という別のルートを
思いつきませんでした。
神戸の友人の家も半壊し、引越せざるをえなくなりました。

　このとき、固定電話がつながらない一方、携帯電話が比較的
つながりやすいことがわかり、会社では2月から全部門マネージャーに
携帯電話を持たせることになりました。
全フロアに保存食料や水を置くなど、このときの総務部の対応が大変早かった
ことを覚えています。

　この時以来自分でも、外出時には携帯電話やラジオなど通信手段を
持つようになりました。
災害の時、何がどうなっているのかわからない程不安なことはありません。
この時の経験から、種々の災害対策が全国的に実施されたので、
東北大震災でも、生かされたことが多々あったと思います。
（メデイアではあまり報告されていないようですが）

31. 国際会議で俳句会の説明

　（a3.マネージャー時代）

　　ダイムラーに勤務のとき、毎年１、２回情報担当部長クラスの国際会議
に出席していましたが、私が部長職を退任することになった1998年5月の会議
（シュツットガルト近郊のホテルPark Gaggenau）では、会議のあと
短い送別会をしてくれました。
そのとき、司会の本社部長Ditchkofsky氏から、日本の俳句会（句会）のやり方を
説明してと要望がありました。

　仲間には以前私が下手な俳句をやっていることを話していたからでしょう。
またヨーロッパやアメリカの教科書にも日本の俳句が紹介されているようです。

そこで、私は、日本の俳句会はまったく民主的な会であると言って、
次のように句会のすすめかたを話しました。（もちろん英語で）

　まず、各出席者が自分の俳句を決められた数（5句とか10句）だけ、
一句ずつ紙の短冊（3X18センチくらい）に無記名で書き、世話人に提出します。

次に、世話人が集めた短冊を提出者が混じるよう10枚ずつ位にまとめます。

まとめた10枚くらいの短冊のセットと空白の清記用紙を、別の選句用紙と共に
各出席者にくばり、それぞれが、短冊から清記用紙に書き写します。

その清記用紙を世話人に集め、順の番号をつけてから、出席者に回覧します。
（人数が多いとコピーをとって小グループに分けて回覧します）

出席者は、回覧されてくる清記用紙の俳句から、自分が良い句と思う句を、
決められた数（5句とか10句）だけ選び、各自の選句用紙に記入します。

回覧と記入が終わったら世話人が、選句用紙を集め、
発表者（披講者）が、選者の名と選者が選んだ俳句を順次読み上げます。

俳句が読まれたらその都度、その句の作者が自分の名前を言います。

全部の選者（出席者）の選句が読み終わったら、世話人あるいは司会者が
司会して出席者が意見、質問などを出し合います。
指導者が出席されていれば、指導者から講評などをしてもらい、終了です。

　このように、句会は無記名でやるため、俳句に対しては、
まったく民主的で公正な評価がされると説明したら、うなづいて聞いて
くれました。
（ただし、俳句結社によって句会のやり方などが違うこともあります）

その時以来、ドイツには1999年に西暦2000年問題対策会議に出張しただけで、ドイツは遠くなりました。

29. 日米同盟でドイツ本社に対抗？

（a3.マネージャー時代）

　1988年頃から2007年頃までは、転職したダイムラーグループにとっても
変革の時代でした。
東西ドイツが統一された1990年以降、グローバル化する自動車産業に
遅れてはならないと拡張路線をとり、1998年アメリカのクライスラーを
吸収合併、2001年三菱自動車との資本提携、2007年クライスラー分離など
めまぐるしい変化に対応するためドイツ本社は情報システムについても、
各国の現地法人を含めて、種々の改革をすすめました。

　たとえば1994年頃は社内の情報化で、各国にいわゆるグループウエアと
いわれる通信/データベースシステムの導入をすすめました。
それ以前から、毎年１、２回は情報担当部長クラスの会議（20人くらい）
が開かれ、本社（海外）情報部門と各国との協調を進めました。
会議の場所も国際会議のためドイツ以外のヨーロッパ各国持ち回りの
ような状況でした。（フランス、イタリア、ベルギー、スペインなど）
しかし会議は当初ドイツ語でしたので、私とアメリカからのモロッチ氏は
議論できないので、本社チームは同時通訳の女性を採用してくれました。
つまり、モロッチ氏と私の間に同時通訳をおいて、すべての会話を
英語に通訳してくれるのです。
おかげで何が議論されているかは十分わかりました。

　グループウエアについては、日米はすでにノーツというソフトを導入し
社内掲示板などで活用していましたが、本社はそれをマイクロソフトの
グループウエアに統一したいと言いだしたのです。
当時ヨーロッパにくらべて日米は情報システムが進んでいたので、
モロッチ氏と私はこれに反対し本社の決定を変更させました。
他にも販売支援システム、データベースなどでは、
モロッチ氏と連携して本社の独断（？）に対抗しました。

　ただ、同盟の失敗もありました。
ローマで会議が開かれたとき、モロッチ氏と私は休日にトレビの泉などを
観光したのですが、一人のアメリカ人が近づいて近くに良い居酒屋があると
いうので、そこにいくと、大きな赤い扇子が飾ってあり異様な雰囲気でした。
モロッチ氏はすぐにそこが一種の暴力バーということに気がつき、
すぐに出ようということになり、一杯だけビールを飲んで店を出ました。
ビール代は二人で日本円で約5万円でした。

28. 東京を売ればアメリカが買えた?

（a3.マネージャー時代）

　1988年2月、縁あって約25年勤めた日本アイビーエムを退社し、
ダイムラー日本（当時メルセデス日本）株式会社に転職しました。
コンピュータのメーカーからユーザー企業へ転身でした。
情報システムの責任者として入社したので、その翌年5月27日から6月9日、
ドイツの本社で新任マネージャー研修を受けました。
人事部のＹさん、財務部の新部長のＴさん（当時次長）とおなじコース
でした。
各国の子会社からもマネージャーが出席していたので、それぞれが
自分の国を紹介する時間がありました。
我々日本のチームは、財務部次長のＴさんが発表してくれましたが、
そのとき日本地図などを見せながら、日本は土地バブルで、
「東京を売ればアメリカ（土地）を買えます」というと、
皆びっくりしました。
誰かが「だれが東京を買うの？」と質問したので、「nobody」と答えると
皆大笑いでしたが。

　その後1989年末、日経平均株価は最高値38,915円をつけ、
1990年バブルが弾けて、大手銀行や証券会社が倒産し、
日本経済は失われた15年を歩みました。
それでも、私が定年退職する2000年ころまでは自動車販売もほぼ順調で、
入社後4～5年かけて会社で必要なコンピュータシステムを、
周囲の協力のおかげでなんとか完成できたのは幸運でした。

26. 出演料払ってカラオケ

(a3.マネージャー時代）

1978年（昭和53年）4月、ついに私は東京転勤の辞令を受けました。
当時からＩＢＭは I'v Been Moved (移動させたれた）の略だという話が
あったほど、転勤は珍しい事ではなかったのです。
しかし私は関西が好きなのでかなり抵抗があり、家も母の離れを新築して
1年しか経っていなかったので、家族も大変でしたが、
13年間お付き合いいただいたご近所と別れて一家5人が東京に移転しました。

　東京での職場は営業所と違って本社教育部でした。
教育部はお客様のシステム担当者、管理者、経営者に対する講習と、
社員に対する研修が主な仕事で私は社員教育担当部でした。
4月に配属になったグループでは私の歓迎会を兼ねて、飯能市の川原での
ピクニックと野草採りをしてくれました。
今から考えれればのどかな時代でした。

　教育部のメンバーはいずれもカラオケが好きで、部員懇親会などでは必ず
カラオケを楽しむのですが、いつもマイクの奪い合いになるので、
あるときからは、出演者が1曲ごとに出演料500円を払うルールになりました。
机の真中に紙箱を置き、そこに500円！とか2曲分1000円！とか言ってお金を
入れるのです。
「天城越え」「さざんかの宿」「氷雨」などが人気曲でした。
　
　主任以上のＳＥ（システムエンジニア）の技術教育で、
ニューヨークから講師を招いたり、自分も通信システムの講習を担当したり、
天城研修センターでお客様の経営者セミナーの手伝いをしたり、
充実した経験のできる職場でした。
1981年4月東京の営業所のシステム次長として転出するまで教育部にお世話に
なりました。
今はＩＢＭの研修は会社の本業でないということで別会社組織として実施
されているようです。